临沂商城奋斗模式火力全开
另外,临沂前几年央视大数据的调查也发现,临沂“收入多少”与“幸福感”会呈一种“正相关”的关系,但是,年收入在30万形成了一个幸福的拐点,超过30万的家庭随着收入越高,幸福感逐渐下降。
但是你要讲电子商务,商城你给我讲24小时我一句没听懂。毕胜从一开始就坚持不采购,奋斗只代销,好处是没有库存,不占有巨量资金;坏处就是,对一个籍籍无名的小电商,不掏钱,鞋企也不愿意赊货。
电子商务的叫做销售仓,模式拿来等着卖货,模式不是走过场;第三是退换货物流和“货损成本”,这部分占到3%;第四是电话呼叫中心,每个订单的电话成本是1%;第五是机房、服务器的成本占到了5%;第六是人员费用成本占到了10%;第七是购买流量成本(花钱购买广告,吸引点击等)最少占到10%;第八是包装成本,最少1%;第九是货到付款方式的手续费2%,也就是代收货款的物流公司,需要收取一定的费用。这类鞋,火力毕胜的仓库退回有两万双,也就是2000万的损失。”柳传志也说:全开“做正确的事,比把事做正确更重要。
相比于其他电商的猛打广告,临沂以及企业负责人出席各种论坛、演讲和聚会,毕胜一直很低调。在一片烧钱比赛的场景中,商城乐淘内部有人担心,商城烧钱会把自己“烧死”,但是毕胜认为,应该烧钱做大规模,有了规模才有机会融资,最终在长跑中战胜对手。
实现了财务自由的毕胜,奋斗选择了离职享受生活,“我和老婆,还有几个哥们,每天斗斗地主,一个礼拜总得一块玩上好几天。
乐淘前五个供应商,模式都是毕胜亲自谈的,模式方法就是在一个个老板面前“装孙子”,这些老板张口就是:你有几个钱;给我多少股份;就不给你供货,怎么着……在毕胜看来,“人如果这点(身段)都拉不下来,你就什么事儿都做不成。“免押金”是一种在模式上的尝试,火力但是却让自己少了“押金池”能够带来的想象。
但是,全开永安行也存在着严重的问题:招股说明显示,截至2016年12月31日,永安行负债总额7.63亿元,资产负债率接近60%。其中,临沂孙继胜持股46.44%,是第一大股东。
从其布局来看,商城永安行依然是将资源聚焦在了有桩自行车上,同时也在无桩共享单车业务上进行少量的试点。摘要:奋斗摩拜、ofo等共享单车的兴起,给永安行主营业务造成冲击。
(责任编辑:黄小桢)
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