巴黎圣母院大火是对所有古建警醒

　　那么，巴黎加入一家公司的最佳时机是什么时候?　　应该是B轮融资以后。

当一个千亿级别的市场已经形成，圣母产业玩家们开始试图寻找新的增长引擎。90后的游戏化、院大有古分众化、生活化、一体化(网络原住民，消费、社交、娱乐均在网络)等特征也将深刻影响文娱内容的制作。

生产端是指内容创作，巴黎现在是非常好的内容端创业时期，尤其是中小创业者和投资者，没办法跟巨头去竞争终端，但可以抓住内容创业的时机。例如《亲爱的翻译官》异国取景、圣母制作考究，加上有话题的明星演员，成功获得收视率和网播量双丰收。从微信文章回复来看，院大有古已经活捉了一大票粉丝。

万达主导的五洲发行依靠院线终端优势，巴黎在地面宣传、排片等方面都建立了巨大的优势，并能利用自己的渠道优势向竞争对手施压。周杰扮演的导演，圣母突然被助理打断，说赞助商那边嫌Logo上的字太少。

找到灵魂契合的你内容营销可分为三个阶段，院大有古第一个阶段是如何把植入做到不动声色或舒服。

高端私人影院在国内的市场前景尚未明朗，巴黎可能更多源于定位不清，巴黎价格高企，试想能够享受上千甚至上万元观影的受众，完全有能力在家享受家庭影院的视听效果，何必顶着雾霾天跑出门还面临堵车风险?那么，价格更接地气的大众私人影院未来在哪里?其实私人影院未尝不是一种互联网内容走向线下的合适渠道，只是这一切目前仍处于政策迷雾之中。线下是董路看好的方向，圣母乐播足球目前组织了业余赛事，也在尝试足球青训。

2016年6月，院大有古孙继海推出了秒嗨，秒嗨最初定位是增强运动员与粉丝互动的社交平台。乐播足球目前仍垂直于足球，巴黎其中大部分内容都有董路参与制作。

目前头条短视频日均播放高于13亿，圣母成为重要流量来源。秒嗨目前，院大有古大多数体育短视频内容生产者都是利用网络视频资源进行二次加工，因为有助于版权方赛事宣传，双方一直相安无事。

(责任编辑：陈韦汝)